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2016年二級建造師施工管理：施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
一、組織措施
在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
制定相應(yīng)的進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表。
應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
進(jìn)度控制的組織體系圖。
二、管理措施
進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。注意網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和信息技術(shù)屬于管理措施。
三、經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
四、技術(shù)措施
設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。
責(zé)任編輯：gx
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