一、單位工程施工組織設計的編制原則

　　1、符合施工合同或招標文件的要求（進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價）。

　　2、推廣新技術與設備

　　3、堅持合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃方法，科學配置資源合理布置現(xiàn)場、采取季節(jié)性施工措施。

　　4、推廣節(jié)能和綠色施工

　　5、與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系結合。

　　二、編制依據(jù)

　　1、法律

　　2、標準

　　3、批準文件

　　4、合同或招標投標文件

　　5、工程設計文件

　　6、現(xiàn)場條件

　　7、相關的資源供應

　　8、施工企業(yè)的生產能力、機具等。

　　三、施組基本內容

　　1、編制依據(jù)

　　2、工程概況

　　3、施工部署

　　4、施工進度計劃

　　5、施工準備與資源配置計劃

　　6、主要施工方法

　　7、施工現(xiàn)場平面圖

　　8、主要施工管理計劃

　　四、施組的管理

　　1.編制、審批和交底

　?。?）單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，項目負責人組織，項目經理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人或其授權人審批。

　?。?）單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

　　2.群體工程

　　群體工程應編制施工組織總設計，并及時編制單位工程施工組織設計。

　　3.過程檢查與驗收

　　（1）過程檢查通常劃分為地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段。

　　（2）過程檢查由企業(yè)技術負責人或相關部門負責人主持并提出修改意見。

　　4.修改與補充

　　單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核原審批人審批，并進行相關交底。

　　5.發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設計審批后報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分包單位。

　　6.施工組織應實行動態(tài)管理，當發(fā)生重大變動時，應進行相應的修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：

　　（1）工程設計有重大修改；

　　（2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；

　?。?）主要施工方法有重大調整；

　　（4）主要施工資源配置有重大調整；

　?。?）施工環(huán)境有重大改變。