1.總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行過程的管理。

　　2.對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度。總承包方及監(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)。

　　3.總承包方應(yīng)該派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，從而保證總承包方的信譽和利益。

　　4.分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　5.總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。