機(jī)電工程材料管理是指材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。

　　一、貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃

　　1.把握好材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)，主要包括：材料的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。

　　2.制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋施工全過(guò)程。

　　3.分析市場(chǎng)現(xiàn)狀。注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采購(gòu)批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)?？紤]材料運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使材料供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。

　　二、材料管理責(zé)任制

　　1.機(jī)電工程材料是工程成本的主體，其計(jì)劃的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證，項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理各級(jí)崗位責(zé)任制。

　　2.施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項(xiàng)目部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人。

　　3.材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。