一、施工成本管理的主要內(nèi)容

　　（1）降低成本——減少人力、物力消耗。

　　（2）開源節(jié)流——向管理要效益。

　　（3）管理體系——成本管理責(zé)任制和激勵機(jī)制。

　　二、施工成本管理組織與方法

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　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要求：

　　1.高效精干。

　　2.分層統(tǒng)一。

　　3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。

　　4.適應(yīng)變化。

　?。ǘ┦┕こ杀竟芾矸椒☉?yīng)遵循以下原則：

　　1.實用性原則。

　　2.靈活性原則。

　　3.堅定性原則。

　　4.開拓性原則。

　　三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作

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　　成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

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　　1.加強(qiáng)成本管理觀念——各個環(huán)節(jié)上的管理人員，樹立強(qiáng)烈的成本意識，自覺地參與施工項目全過程的成本管理。

　　2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理——根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的重點和程度。

　　3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作——工、料、機(jī)和費用開支的原始記錄，專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計。

　　4.建立考核和激勵機(jī)制——實行目標(biāo)成本控制和進(jìn)行考核。