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1、工程施工管理控制體制的缺失

目前，在國內(nèi)大中型國企中，在項目管理中相關(guān)管理人員的責任權(quán)利管理不夠明確，相關(guān)的規(guī)章制度的制定不夠完善，這是大多企業(yè)中存在的普遍問題，這些問題的存在會大大影響到項目的進行。由于在項目管理工作實際執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)許多沒有預料到的問題，所以會使得項目的管理和期望值出現(xiàn)很大的落差。

2、工程施工成本控制的缺失

成本控制在水利工程施工管理的過程中是一個關(guān)鍵因素。它主要表現(xiàn)在下列方面：自從我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立后，通過它的不斷完善，加劇了水利工程項目的競爭，項目的招投報價會存在一定的風險，從而在招標環(huán)節(jié)，這個風險就會被放大。甚至有可能在投招標的過程中，招標費用超過了本身的有效掌控，從而就會對工程項目施工建設(shè)的正常進度造成一定得延期與影響。除此之外，大多數(shù)水利工程項目的施工單位的成本控制更多地還停留在理論層面，研究更多的還是理論知識，并沒有把成本控制這個概念確確實實落實到實際的施工管理之中，所以就會導致成本管理政策實際上只存在于形式上，而沒有起到真正的效果。

3、水利工程施工安全問題

水利工程項目的施工地點大在地形條件、地質(zhì)條件比較復雜的地區(qū)，所以相應(yīng)的施工現(xiàn)場也會存在很多安全隱患。一般來說，大多安全事故主要是由于人的不安全行為引起的，水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故也不例外，包括施工管理人員安全培訓不夠、安全意識不足、不遵守規(guī)章制度、現(xiàn)場機器設(shè)備落后等因素。由于大多數(shù)的水利工程施工時不愿意在施工安全方面投入大量的資金，所以相應(yīng)的檢測預警設(shè)備配套裝置不齊全、也不先進，導致了在實際的項目施工過程中，安全施工管理政策幾乎無法發(fā)揮太大的作用。