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1、河道治理工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理源自于工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，在引進(jìn)和借鑒系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，將原有的文明施工、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍管理、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理和合同管理等方面的因素加以優(yōu)化和整合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。中小河道治理工程將在整合各種管理資源的基礎(chǔ)上，以工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)和突破口，建立健全河道工程的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與有效預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織方式和建設(shè)管理方式的全面改革，做到管理流程程序化、場容場貌秩序化、市場行為規(guī)范化、監(jiān)控手段科學(xué)化、內(nèi)部管理信息化。

2、河道治理工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢

（1）整合各項(xiàng)管理要素，形成統(tǒng)一的管理體系。通過河道治理工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，傳統(tǒng)的獨(dú)立、分割的質(zhì)量管理、安全管理、人員管理和工程管理等各種管理要素實(shí)現(xiàn)了整合與優(yōu)化，各項(xiàng)管理要素開始相互聯(lián)系、相互作用、相互滲透，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，從而使管理流程更加的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成強(qiáng)大的管理合力，有效促進(jìn)工程建設(shè)的傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。

（2）建立健全工程建設(shè)的考核與監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)河道治理工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。通過河道治理工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善工程建設(shè)活動的考核與監(jiān)督機(jī)制，通過具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理制度，對中小河道治理工程建設(shè)活動實(shí)施全過程管理。通過各項(xiàng)行為準(zhǔn)則與監(jiān)管辦法的制定，使各有關(guān)部門和從業(yè)人員能夠明確自己的職責(zé)與權(quán)限，做到權(quán)責(zé)明確，使建設(shè)管理活動更加的系統(tǒng)化、規(guī)范化，規(guī)范管理程序，快速提升河道治理工程建設(shè)的管理水平。

（3）有效協(xié)調(diào)和管理各生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通過河道治理工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效協(xié)調(diào)和管理各生產(chǎn)要素，使人、機(jī)、法、料、環(huán)等各生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，使每一處河道治理工程都成為保護(hù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的系統(tǒng)工程，使河道治理工程發(fā)揮整體效益。

（4）有效實(shí)施工程建設(shè)環(huán)節(jié)的程序化管理，提高質(zhì)量和安全管理的水平。通過河道治理工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以使每一項(xiàng)現(xiàn)場管理資源得到優(yōu)化與整合，從而優(yōu)化河道治理工程的施工組織方式與管理流程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的程序化管理，做到安全管理與質(zhì)量管理的層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，消除工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量與安全隱患，有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量管理與安全管理水平。