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1、有償用水為水利工程管理運(yùn)行“通經(jīng)絡(luò)”

可以采取有償用水的方式解決水資源浪費(fèi)問題。一是對(duì)基層水管職工實(shí)行“三包三掛鉤”，即包水利灌溉、包工程維護(hù)管理、包水費(fèi)征收。并將任務(wù)完成好壞與工作崗位、工資及補(bǔ)貼待遇掛鉤，以此來調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行層層分片包干制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理收費(fèi)中發(fā)生的各種矛盾，為水費(fèi)收繳掃清障礙。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與強(qiáng)化宣傳相結(jié)合，爭取群眾對(duì)水費(fèi)征收工作的支持。農(nóng)民對(duì)水的商品意識(shí)逐步形成，工程管護(hù)的“經(jīng)絡(luò)”逐漸被打通，水利工程效益逐漸實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，支持農(nóng)民用水合作組織建設(shè)，逐步建立完善“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、民辦公助、以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的小型農(nóng)田水利建管長效機(jī)制。

2、除險(xiǎn)加固為病險(xiǎn)工程“動(dòng)手術(shù)”

水利管理部門可以采用四條舉措為小微型水利工程“動(dòng)手術(shù)”，解決小微水工程的“年老多病”難題。一是優(yōu)選有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位；二是除險(xiǎn)加固方案充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管護(hù)人員意見：三是設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度以上。嚴(yán)格技術(shù)三級(jí)審查，即設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審查，水利工程管理站組織審查，水務(wù)局要組織行政審查，并實(shí)行質(zhì)量交驗(yàn)制度：四是加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理、竣工驗(yàn)收、“三公示”等制度。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位的管理

特別是進(jìn)一步建立健全水庫大壩的安全巡查、監(jiān)測制度．并按照《水庫大壩安全管理辦法》的規(guī)定，責(zé)任到人，加強(qiáng)監(jiān)測，確保工程安全。必要時(shí)還可以委托有泵站管理、運(yùn)行、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)單位，對(duì)新建的大型泵站進(jìn)行運(yùn)行管理維護(hù)，有效解決泵站人員、技術(shù)力量的不足。

4、加強(qiáng)防汛抗旱減災(zāi)建設(shè)

防汛抗旱減災(zāi)工作一直以來都是水利管理部門最重要的責(zé)任之一，隨著汛期的到來，水利管理部門應(yīng)該積極采取措施狠抓汛期防汛搶險(xiǎn)工作。一抓排查力度，重點(diǎn)檢查在建的水庫、在建水電站、重點(diǎn)場鎮(zhèn)堤防、山洪災(zāi)害易發(fā)地區(qū)、河道采砂場、防汛搶險(xiǎn)物資。二是加強(qiáng)檢修閘門啟閉設(shè)施，保證正常運(yùn)行。三抓物資儲(chǔ)備，儲(chǔ)備大量的救生衣、編制袋、鐵鏟、防滲膜、發(fā)電機(jī)、條紋油布、手電筒．同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自己的實(shí)際情況儲(chǔ)備充足的防汛搶險(xiǎn)物資，組織專門人員對(duì)防汛常備物料進(jìn)行核查，進(jìn)一步落實(shí)群眾號(hào)料任務(wù)。四是重新修訂防汛預(yù)案，做好培訓(xùn)工作。根據(jù)全縣防汛工作實(shí)際，組織技術(shù)人員修訂完善灤河防洪、群眾避險(xiǎn)、防風(fēng)暴潮、防臺(tái)風(fēng)、搶險(xiǎn)等多項(xiàng)預(yù)案，及時(shí)組織鎮(zhèn)鄉(xiāng)及有關(guān)單位人員進(jìn)行防汛抗洪應(yīng)急處置知識(shí)培訓(xùn)，并向沿河村的群眾進(jìn)行宣講，使其在遇汛情險(xiǎn)情時(shí)．能夠科學(xué)、有序開展工作。

5、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩手抓

只有有機(jī)地協(xié)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，讓其相互促進(jìn)配合，才能夠達(dá)到激勵(lì)的效果。首先，要給予水利工程管理人員合理、公平公開的物質(zhì)激勵(lì)。其次，要給予水利工程管理人員行之有效的升遷激勵(lì)、民主激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、尊重激勵(lì)等精神激勵(lì)。與此同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)造活力。水利管理部門的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將“不拘一格降人才”作為推動(dòng)水利工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。