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①向各個流水線的具體單位對總體任務(wù)進行分配，促使在預(yù)定時間內(nèi)，各單位的工作都能順利結(jié)束，形成預(yù)計數(shù)值，運用文件的方式下達具體任務(wù)。

②施工段的劃分。結(jié)合人員的位置及工程的需求，對各個部門相互的配合施工得到調(diào)動，在短時間內(nèi)，對工程施工的質(zhì)量進行保障，從而實現(xiàn)流水作業(yè)的效果。在每一工段，應(yīng)明確具體責任人，運用設(shè)立標志的方式將工段和工段之間進行固定且顯眼標志的設(shè)立，使其發(fā)揮分界點的作用。劃分段落時應(yīng)結(jié)合人員的數(shù)量進行確定，選用合適的段數(shù)比例，促使工程進度、施工人員以及施工機械之間有合理的重合度存在，避免出現(xiàn)操之過急或緩慢停滯等問題。

③與專業(yè)分工的原則相結(jié)合，構(gòu)建各工序的專業(yè)施工隊伍。應(yīng)在作業(yè)距離的合理化條件下實施人員的劃分，每個人員都應(yīng)有自身的位置存在，充分發(fā)揮自己的能力，并具備合理的休息時間，提升整個作業(yè)團隊的施工效率，滿足合理化施工的效果，因此，應(yīng)對人員數(shù)量及工種的安排進行有效把握，促使工作效率得到顯著提升。

④對合理的工作及休息時間進行分配，確保施工有一定的連續(xù)性存在。在確定人數(shù)及作業(yè)量以后，應(yīng)采用頻率施工或輪換休息的方式，合理地將施工人員的工作及休息時間進行安排，避免由于某一單位出現(xiàn)的延誤工期而導致施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

⑤調(diào)換小處的施工人員，與大方向相結(jié)合進行持續(xù)操作。確保每位工作人員的工作量和工作時間，使人員的施工形式處于齒輪化，實現(xiàn)機器運轉(zhuǎn)的合理有序。在人員安排方面應(yīng)有主次之分，每個人都應(yīng)存在專門的休息及工作時間，不同部門之間的相互穿插對施工人員產(chǎn)生一定的合理性，有利于相互溝通，從而將工作熱情得以提升，最終達到工作效率的提高。

⑥將較大的流水作業(yè)進行劃分，構(gòu)成小型流水作業(yè)，從大方向上確保整個工程發(fā)展的快速化，實現(xiàn)在政策文件及合同的指導下，工作的規(guī)劃及安排能夠達到高效率及高質(zhì)量效果。實現(xiàn)在規(guī)定的時間內(nèi)將工作內(nèi)容得以完成。