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1、對編制人員的自身素質(zhì)進(jìn)行提升

以往的工程質(zhì)量管理過程中，只是片面的對概念的理解，沒有重視對編制人員的工作質(zhì)量和自身素質(zhì)方面的管理。在編制過程中，往往在數(shù)字位置、小數(shù)點、費率等方面因為粗心而出現(xiàn)問題，導(dǎo)致所有的編制工作要重新進(jìn)行，對人力和物力造成了比較大的損失，因此，要想從根本上提高概預(yù)算質(zhì)量就需要加大對人員的培訓(xùn)管理力度。

要求編制人員經(jīng)常的去拓展知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識是提高編制人員素質(zhì)的主要方法。同時，因為水利工程的種類各不相同，施工方法也會因為不同的環(huán)境而進(jìn)行合理的改變，這要求編制人員對概預(yù)算工作有比較高的熟練度。

對于在編制過程中遇到的困難或者不易解決的問題，要通過查看資料、學(xué)習(xí)新的知識來進(jìn)行解決，從而更好的滿足工程概預(yù)算的要求。因此，一個具備良好素質(zhì)、責(zé)任感強(qiáng)的編制人員是提高工程概預(yù)算編制質(zhì)量的基本條件。

2、提高管理力度

在管理方面，通過使用動態(tài)管理來對靜態(tài)管理的方法進(jìn)行替換，從而來達(dá)到提高概預(yù)算工作質(zhì)量的目的。對概預(yù)算編制過程中遇到的問題要進(jìn)行總結(jié)，并分析出錯的原因。為了避免發(fā)生不必要的錯誤，對概預(yù)算過程中容易出現(xiàn)的問題給予足夠的重視，以預(yù)算前指點、預(yù)算中審查、成品審查為基本的管理流程來開展管理工作。

通過在容易出錯的部位制定3個管理方法，從根本上杜絕容易出現(xiàn)的問題。這3個點分別是單向工程的投資、基礎(chǔ)單價的計算和單價表的編制。要樹立防大于治的管理理念。為了更好的提升概預(yù)算編制質(zhì)量，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行記錄，并對問題發(fā)生的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決辦法。

同時要組織編制人員定期對出案的概預(yù)算工程進(jìn)行回訪，對詳細(xì)的施工信息有一個清晰的了解，對回訪過程中遇到的問題要及時進(jìn)行總結(jié)，從而保證再次進(jìn)行概預(yù)算編制工作的順利開展。

3、禁止出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制

在進(jìn)行概預(yù)算編制過程中，有固定的編制流程。首先要制定出一個合理的工作計劃，其次對單價進(jìn)行計算，最后對工程概預(yù)算進(jìn)行編制并對結(jié)果進(jìn)行匯總。在進(jìn)行概預(yù)算編制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格安照規(guī)定的流程進(jìn)行。

4、使用電腦對水利工程概預(yù)算進(jìn)行編制

抄錄計算量大、連貫性大是編制工作的主要特征。傳統(tǒng)的編制方法，使得編制人員要對各類計算表、額定條目等方面的內(nèi)容進(jìn)行手動的抄錄和審查，工作效率低、計算速度慢、出錯率也非常的高，對編制人員的精力和時間都造成了很大的浪費。隨著電子信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，利用電腦電子表格進(jìn)行水利工程的概預(yù)算，不僅極大的提高了概預(yù)算工程的準(zhǔn)確度、計算速度，而且修改錯誤也非常方便。因此，為了更好的滿足工程概預(yù)算編制的要求，將計算機(jī)技術(shù)用于水利工程概預(yù)算的編制中是很有必要的，這對提高編制質(zhì)量和工作效率起著非常重要的作用。

5、需要注意的幾個問題

（1）要分開計算洞挖石方的洞外運距和洞內(nèi)運距。

（2）在進(jìn)行綜合單價定額編制時，不相同的計算單位要換算成相同的單位，也能就是說要把實方、自然方、松方進(jìn)行區(qū)分，并熟悉它們之間的換算方法。

（3）為了避免多算的情況出現(xiàn)，在運送土石方的過程中，要把卸、裝、起的運送距離計算進(jìn)來。

（4）要根據(jù)施工場地的實際情況，對定額高程進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)忽視機(jī)械效率和人工的情況，導(dǎo)致工程概算過少。

（5）在運輸危險品時，要考慮毛重系數(shù)。

（6）要認(rèn)真填寫單價表的計算參考根據(jù)，避免出現(xiàn)含糊不清的情況。