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1、監(jiān)理工作不規(guī)范

監(jiān)理工作的規(guī)范與否在很大程度上影響了水利工程的施工質(zhì)量以及安全系數(shù)，因為監(jiān)理工作貫穿于水利施工的整個過程，包括對施工前的準(zhǔn)備、施工過程等的監(jiān)理工作，他們都是保證施工質(zhì)量的重要條件，所以要重視監(jiān)理工作。由于一些監(jiān)管人員沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏系統(tǒng)的管理知識，．這就影響了施工監(jiān)理工作的質(zhì)量。又如業(yè)主在招投標(biāo)、工程分包以及履行合同時有很大的隨意性，這又增加了監(jiān)理工作的難度，水利工程的質(zhì)量方面很難得到保障，存在很大的安全隱患。

2、缺乏市場競爭力

水利工程缺乏市場競爭力的主要原因有兩個，首先是施工企業(yè)的問題，由于施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的資金和技術(shù)，沒有完善的信息管理制度，同時還缺乏技術(shù)型、專業(yè)型、綜合型以及創(chuàng)新型的人才。其次是社會原因，在水利工程招投標(biāo)過程中存在著招標(biāo)評標(biāo)不合理的現(xiàn)象，有關(guān)部門要加強改善。

3、項目管理水平不高

水利工程自身存在著一些不足，就導(dǎo)致了在施工過程中管理人員沒有對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行綜合的管理，一些施工管理人員的綜合管理水平也相對低下。

4、企業(yè)制度和管理機制不完善

很多水利施工企業(yè)歷史悠久，技術(shù)人員也很有經(jīng)驗，施工設(shè)備也很優(yōu)良，但是由于經(jīng)營機制的落后、資金的匱乏、管理費用過高，經(jīng)營管理機制老舊僵化，同時技術(shù)人員又缺乏創(chuàng)新，企業(yè)的制度和管理機制也沒有創(chuàng)新，這樣的局面無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5、勘測設(shè)計不合理

在水利工程施工中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)費，使項目計劃書、設(shè)計文本以及可行性報告等組成的項目規(guī)劃只能是對現(xiàn)有資料的分析，對施工的現(xiàn)場環(huán)境、水資源的配置以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況都缺乏有效地分析。這樣就不能對工程進(jìn)行全方位的考察檢測，使水利工程整個項目的立項和評估都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣就嚴(yán)重影響了水利工程的施工質(zhì)量。

6、施工技術(shù)缺乏驗證

施工法對水利工程的施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效地驗證，這樣在施工過程中就缺少施工技術(shù)作為施工依據(jù)，也就不能在細(xì)節(jié)上對水利工程進(jìn)行掌控，就會在施工過程中出現(xiàn)一些失誤，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。再加上施工隊伍的素質(zhì)以及技術(shù)水平不高，機械設(shè)備的陳舊以及盲目施工等都會影響工程質(zhì)量。