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1、水利工程預(yù)算編制不科學(xué)

水利工程預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性對(duì)于一個(gè)項(xiàng)門能否順利開(kāi)展至關(guān)重要，甚至可以決定一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。然而，當(dāng)前水利工程預(yù)算編制絕大部分都采用了調(diào)整基期指標(biāo)的技術(shù)方法，很少采用中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算方法，預(yù)算的編制方法選擇不夠科學(xué)規(guī)范，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，不能正確、及時(shí)把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)承阻礙水利工程企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、水利工程成本控制不嚴(yán)格

水利工程建設(shè)項(xiàng)目的建造合同一般都會(huì)持續(xù)一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間周期，短則幾年長(zhǎng)者可以延續(xù)十?dāng)?shù)年，因此，水利工程的成本費(fèi)剛必然會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，例如工程耗用原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及工程耗用勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)等，這些因素的存在勢(shì)必造成施工企業(yè)的水利工程基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算異常復(fù)雜多變。且缺乏對(duì)成本控制的監(jiān)管，刊慣把成本的波動(dòng)完成歸咎于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，缺乏一套完善的成本控制體系防范市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、水利工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位

對(duì)于大多數(shù)工程建設(shè)管理者來(lái)說(shuō)，首先想到的就是直接的施工管理與施工人員管理、設(shè)備管理等等，似乎很少有人能夠在第一時(shí)間將內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作想起來(lái)。這在當(dāng)前我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工管理工作中就有很明顯的表現(xiàn)。大多數(shù)項(xiàng)目管理者往往關(guān)注施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程設(shè)備的管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理這個(gè)非常重要的管理內(nèi)容。這種管理意識(shí)上的不到位就造成財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單、機(jī)械，甚至無(wú)人配合或者流于形式，從而讓工程建設(shè)成本居高不下，資金缺口嚴(yán)重，進(jìn)而影響到其他方面的管理工作有序開(kāi)展，因此我們可以看出，在財(cái)務(wù)管理工作方面的意識(shí)缺陷直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法取得有效的質(zhì)量提升。

4、水利工程財(cái)務(wù)人力資源匱乏

由于在管理意識(shí)方面出現(xiàn)偏差和缺陷，從而造成在財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)把關(guān)方面也比較粗糙和嚴(yán)重不足。許多工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的工程財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，無(wú)法有針對(duì)性的進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，大多數(shù)情況下只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)務(wù)性操作而完全沒(méi)有涉及到工程項(xiàng)目的全面管理。甚至在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員連國(guó)家對(duì)財(cái)會(huì)人員的基本素質(zhì)要求都未能達(dá)到，從而引發(fā)了一連串的工作失誤、管理失誤甚至因?yàn)楣芾砣藛T的自身職業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)而對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損害和資產(chǎn)流失危害。此種素質(zhì)的管理人員實(shí)在無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理工作造成了不小的負(fù)面影響，讓財(cái)務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)。

5、水利工程財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

在當(dāng)今這個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化高速發(fā)展的社會(huì)，一切企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)都有賴于信息化的管理手段。尤其是財(cái)務(wù)管理工作更需要不斷加強(qiáng)信息化管理手段的升級(jí)和改造。但是在當(dāng)前我國(guó)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理當(dāng)中，雖然在施工技術(shù)方面不斷加強(qiáng)著對(duì)高科技施工手段的應(yīng)用力度，但財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中信息化管理手段仍然未能得到有效應(yīng)用，許多時(shí)候財(cái)務(wù)管理人員仍然在靠著自己的手和腦工作，大量數(shù)據(jù)信息仍然采用紙筆的形式進(jìn)行記錄，即便目前已經(jīng)開(kāi)始普及辦公自動(dòng)化硬件設(shè)備，但在軟件應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面仍然明顯不足，從而造成部門與部門之間仍然存在嚴(yán)重的信息閉塞，無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理部門在信息獲取方面的高效率和及時(shí)性。這對(duì)于涉及部門眾多、人員數(shù)量龐大、各種管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜的水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)將會(huì)帶來(lái)更大的管理麻煩。