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1、強化水利工程預(yù)算管理

水利工程施工企業(yè)在編制預(yù)算時應(yīng)充分考慮市場因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定預(yù)算指標。預(yù)算管理工作必須以科學(xué)的年度生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)支出為基礎(chǔ)，同時有效參考實際完成情況及部門自身發(fā)展情況和當前項目建設(shè)實際需要來進行預(yù)算編制。對經(jīng)營風險實時監(jiān)控，杜絕資源浪費現(xiàn)象，合理控制負債規(guī)模，提高周轉(zhuǎn)率。在預(yù)算編制周期方面要改變一年一度的編制周期定式，改用滾動編制模式，將預(yù)算執(zhí)行的周期縮短。建立預(yù)算管理風險預(yù)警機制，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行情況，以便更好的觀察預(yù)算具體執(zhí)行，尋找執(zhí)行過程中的偏差和問題，及時調(diào)整下一周期的預(yù)算編制內(nèi)容，最終實現(xiàn)預(yù)算編制與項目施工之間的契合度，有效發(fā)揮預(yù)算管理工作的實際作用。

2、強化水利工程過程控制

水利工程施工企業(yè)應(yīng)當進一步強化項日工程的事前、事中和事后的控制，努力做到事前科學(xué)預(yù)算、事中跟蹤控制、事后嚴格決算，打造一套“關(guān)口前移、全員參與、全程監(jiān)控、動態(tài)分析”的財務(wù)控制體系，及時對項目工程進行審核控制和反饋分析。在項目實施過程中堅持以進度控制為主線，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，尤其重點控制關(guān)鍵的績效指標和關(guān)鍵的項目預(yù)算。努力改變重結(jié)果、輕過程的習(xí)慣。同時全面提升管理效率。財務(wù)人員不僅要關(guān)注施工環(huán)節(jié)的成本控制，更要將運輸費、會議費、電話費、差旅費以及其他各項費用都納入成本控制的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)大成本控制。此外為了更好的控制成本支出，還可以將后勤保障部門、清潔衛(wèi)生部門以及安全保衛(wèi)部門等部門進行服務(wù)外包，從而一方面降低直接成本支出，另一方面也能夠更好的提升管理質(zhì)量。

3、加強內(nèi)部監(jiān)督、強化資金管理

水利工程企業(yè)會計人員工作由于缺乏獨立性，會計內(nèi)部監(jiān)督作用缺失，要強化會計監(jiān)督，必須增強水利工程企業(yè)會計人員的獨立性，減少項目管理者對會計工作的過多干涉。同時，積極引入會計外部監(jiān)督。由審計部門及會計師事務(wù)所對水利項目工程進行實時監(jiān)督，對涉及的基建項目成本費用支出的依據(jù)、內(nèi)容、金額，合法性、合理性進行審核。同時要加強資金管理工作具體質(zhì)量，嚴格區(qū)分常規(guī)資金與專項資金的管理工作，必須堅持專項資金的?？顚Ｓ霉芾?，嚴格控制資金的使用及加強過程控制，同時要加強結(jié)算中心的建立與作用發(fā)揮。并加強對各部門資金使用情況的跟蹤記錄，在確保各部門資金使用充足的情況之下有效避免部門之問的貧富差距，杜絕一切小金庫的出現(xiàn)，大力提升資金使用的經(jīng)濟價值發(fā)揮。

4、加強水利工程財務(wù)人員管理

①要加強財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)建設(shè)，在清除不合格人員的同時加強具備水利工程建設(shè)財務(wù)管理專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才引進力度，同時加強對財務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)和新技術(shù)、新觀念以及新方法的不斷提升。②要加強施工管理人員以及具體工作人員的技能提升，從而確保她們能夠在工作過程中更好的執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，提升財務(wù)管理制度的執(zhí)行效率。

5、提升水利工程財務(wù)管理信息化水平

在大力推行辦公自動化硬件設(shè)備普及的同時更加需要根據(jù)水利工程財務(wù)管理實際需要進行專門化的財務(wù)管理自動化軟件開發(fā)應(yīng)用，從而加強財務(wù)管理智能化、自動化水平提升，解放管理人員勞動力，讓她們能夠?qū)⒕ν度氲礁叩墓芾韺用嫔先?。同時還要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升部門間的信息傳遞速度，讓財務(wù)管理部門能夠在第一時間獲取各項數(shù)據(jù)信息，幫助財務(wù)管理人員更好的利用分析這些數(shù)據(jù)信息，消除信息孤島，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)全面管理工作中的決策支持職能發(fā)揮。