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1、轉(zhuǎn)變觀念

水利工程的管理者在思想觀念上要與時俱進(jìn)，不斷改變不適合當(dāng)前水利工程順利開展的舊思想、舊習(xí)慣，把工程建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到工程質(zhì)量管理上，確立質(zhì)量與管理并重的思想。在工作中要有創(chuàng)新精神，利用經(jīng)濟、法律、行政等多重手段加強工程建設(shè)管理。不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，根據(jù)具體工程的特點，采用先進(jìn)的理念，去探索適合具體水利工程的管理方法。此外，目前我國水利工程建設(shè)正處于高速發(fā)展階段，還應(yīng)考慮注重生態(tài)保護，減少水利工程對自然環(huán)境的影響。因此，要從過去單一的防災(zāi)減災(zāi)T程建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合生態(tài)保護的多目標(biāo)綜合治理，探索人與自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展水利管理模式。

2、加強科學(xué)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的普及，當(dāng)前水利工程管理也實現(xiàn)了自動化。在具體的水利工程建設(shè)中采用網(wǎng)絡(luò)化、智能化的現(xiàn)代管理手段，不僅可以精簡多余的管理機構(gòu)和人員，還能實現(xiàn)工程管理規(guī)范化。適時將現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運用于水利工程管理巾，開發(fā)工程管理預(yù)警系統(tǒng)，提高工程管理的科學(xué)性。此外，現(xiàn)代的水利工程企業(yè)要注重人才的作用，積極培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)復(fù)合型水利工程管理人才，并定期對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握現(xiàn)代化的相關(guān)工程管理知識，提升其素質(zhì)和管理水平，達(dá)到加強水利工程管理的目的。

3、加強管理資金投入

大多數(shù)水利項目投資都是只考慮工程建設(shè)的投入，建成之后的維護預(yù)算并未考慮，導(dǎo)致很多中小型水利工程無管理經(jīng)費，設(shè)備老化，年久失修，存在很多的安全隱患。為此，在進(jìn)行防洪防澇等活動中，水利管理單位要花費大量的人力、物力和財力，給水利管理單位的運營造成巨大的資金缺口，等待國家的財政補貼。另外，鑒于水利管理單位屬于服務(wù)型單位，沒有自己的財政來源，以及水利工程對于社會生活的正常運轉(zhuǎn)具有特殊性。政府需要加大財政支持力度，以便于水利工程管理部門進(jìn)行日常的檢查維護等工作，確保水利工程安全運轉(zhuǎn)。

4、強化工程安全管理意識

水利工程是社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，確保水利工程安全、正常運轉(zhuǎn)、充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益是水利職工義不容辭的責(zé)任。水利工程管理部門必須強化管理意識，建立健全水利工程管理機構(gòu)和管理體制。將安全生產(chǎn)作為管理工作的第一要務(wù)，并制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，對出現(xiàn)的安全問題要切實追究相關(guān)人員的責(zé)任。除了進(jìn)行工程管理的制度化、規(guī)范化等規(guī)章制度建設(shè)外，還要加強對水利工程管理員工安全意識培養(yǎng)，確保水利工程安全運行。

5、加強用水管理，注重節(jié)能減排

水利工程建設(shè)完成后，如何有效利用水資源將是一個首要問題。首先要實行計劃制度，也就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況、水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃，制定工作方案、計劃表、工作圖等，有計劃進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。在遵守節(jié)約用水的前提下，使水資源得到最大化利用是重中之重。其次，在水利灌溉方面，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進(jìn)行灌、排試驗研究工作，了解作物需水量和田間排水效果，達(dá)到節(jié)約用水的目的。此外，還要增設(shè)引水渠道防滲措施，減少水量損失。