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（一）總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。

（二）對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準，有關法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。

（三）總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。

（四）分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

（五）總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。

（六）當分包方在施工過程中出現(xiàn)技術質量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象，總承包方代表應及時指出，除輕微情況可用口頭指正外，均應以書面形式令其改正并做好記錄。

（七）若因分包方責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。

（八）分包工程竣工驗收后，總承包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄，以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。

（九）總承包方要在加強分包合同管理的同時，注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。

（十）由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產生的損失，應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據(jù)合同的約定解決。