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2016二建機電工程知識：項目成本控制的內(nèi)容
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1）人工成本的控制
①嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。
②嚴格勞動定額，實行計件工資制。
③強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2）材料成本控制
①加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制。
②加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3）工程設(shè)備成本控制
機電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進行控制。
4）施工機械費控制
①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。
②提高施工機械的利用率和完好率。
③嚴格控制對外租賃施工機械。
5）其它直接費的控制
以收定支，嚴格控制。
6）間接費用的控制
①盡量減少管理人員和比重，一人多崗。
②對各種費用支出要用指標控制。
責(zé)任編輯：soso
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