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機電工程項目降低項目成本的組織措施
成本管理是全企業(yè)的一項綜合性的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程、全員、動態(tài)管理。形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。進(jìn)行成本控制的另一個組織措施是確定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度。穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整、準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。
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