1．施工項目目標(biāo)成本分析的目的

施工項目目標(biāo)成本分析，是理順企業(yè)各級經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系的管理活動，是促進(jìn)項目經(jīng)理部開展目標(biāo)成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

2．施工項目目標(biāo)成本分析的方式

施工項目目標(biāo)成本分析一般采取下列方式貫穿工程實施全過程。

（1）定期分析：項目經(jīng)理部為加強(qiáng)建設(shè)工程項目目標(biāo)成本動態(tài)管理，定期開展成本分析，分析施工項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析建設(shè)工程項目盈虧情況，并制定措施，使施工項目目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)。

（2）專業(yè)分析：項目經(jīng)理部將施工項目目標(biāo)成本分析落實各專業(yè)部門，在過程中進(jìn)行控制。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)對各自控制管理的目標(biāo)值與實際耗用成本進(jìn)行專業(yè)分析，分析實際成本與目標(biāo)成本偏離情況，對量、價差進(jìn)行分析，同時提出糾偏建議和積累調(diào)整施工項目目標(biāo)成本的資料。

（3）綜合分析：項目經(jīng)理部將各專業(yè)部門控制的施工項目目標(biāo)成本分析內(nèi)容，由成本核算人員及時收集，加以整理匯總形成綜合分析報告，上報相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)。