2019年二建《建設(shè)工程施工管理》:建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制01
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建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制01:項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法
考點:動態(tài)控制工作程序
1.準(zhǔn)備工作:對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
2.在項目實施過程中,對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:
?。?)收集項目目標(biāo)的實際值;
?。?)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;
?。?)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要,進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
考點:項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
1.措施內(nèi)容
其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題
2.措施提法
第一種提法:
?。?)組織措施
?。?)管理措施
(3)經(jīng)濟(jì)措施
?。?)技術(shù)措施
第二種提法:
(1)組織措施
?。?)合同措施
?。?)經(jīng)濟(jì)措施
(4)技術(shù)措施
考點:項目目標(biāo)的核心與事前控制
1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心:在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
2.為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
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