掃碼領取二建備考資料進入二建備考群
2014二級建造師《管理》知識點：施工成本控制的方法
施工成本控制的方法
1）施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離‘’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
2）贏得值（掙值）法（1）三個基本參數(shù)①已完工作預算費用（BCWP）一已完成工作量×預算單價
②計劃工作預算費用（BCWS）一計劃工作量×預算單價
?、垡淹旯ぷ鲗嶋H費用（ACWP）一已完成工作量×實際單價（2）四個評價指標
①費用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）CV為負值，項目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。
?、谶M度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。
③費用績效指數(shù)（CPD一已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。
④進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）
SPI<1時，進度延誤；SPI>1時，進度提前。
費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差
?。?）偏差原因分析與糾偏措施
53:51
62:37
46:34
62:53
50:51
59:19
31:28
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
