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1、健全安全文明施工的管理體制

首先。要完善安全用具和設(shè)備的安置與使用，增加安全施工的資金投入，保證?？顚Ｓ?，促進資金真正流向完善安全硬件設(shè)施上，防止資金中途被挪用或盜用。對于現(xiàn)有的安全設(shè)施存在老化、失靈的狀況。要及時予以更新，保證期正常的使用。其次，要完善招標文件中的安全文明要求。在業(yè)主和投標單位給出的安全文明施工的相應(yīng)要求的基礎(chǔ)上，雙方進行溝通與商議，再結(jié)合工程項目的具體情況、施工的條件和合同工期來作出定奪。最后．要加強對施工現(xiàn)場的安全管理。通過進一步落實責任制，加強各階段管理人員的責任意識和服務(wù)意識，秉著誰管理，出漏洞．追其責的原則．促進其合規(guī)范的指揮。另外，管理人員要杜絕施工人員野蠻施工、暴力施工．提高對施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標準化的管理。

2、強化安全意識

一方面，要加強施工人員尤其是臨時農(nóng)民工的安全意識，促使他們規(guī)范操作、合法操作。通過分發(fā)宣傳冊、組織上教育課等形式，提高他們的安全生產(chǎn)素質(zhì)。高素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是對施工人員的極大倡導(dǎo)。另一方面，要不斷提高企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的安全意識，要秉承以身作則的態(tài)度，要將安全文明施工作為水利工程項目施工的出發(fā)點和落腳點，時時將文明安全謹記心中，并不斷督促管理人員依此管理，促進安全文明施工真正落實到實處。