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1、供應鏈的利益優(yōu)化分析

在水利工程項目建設過程中，為了使加盟供應鏈的國內外企業(yè)都能獲得較大利益，要通過招投標選出競爭力較強的企業(yè)。這就必須加強對構成供應鏈的每一個環(huán)節(jié)進行分析。對鏈接關系及運行管理進行認真的分析研究．從而形成水利工程項目建設供應鏈管理這一新的經營與運作模式（SupplyChainManagement，簡稱SCM）。

2、供應鏈的戰(zhàn)略合作分析

水利工程項目供應鏈管理強調業(yè)主或核心企業(yè)與最杰出的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作。自己則集中精力整合各種資源。水利工程項目的業(yè)主或核心企業(yè)通過科學規(guī)劃業(yè)務流程，確保主題工程項目獲得特殊的價值，確保復雜的、技術難度高的、關鍵性的業(yè)務工作能夠保質、按期完成。

3、供應鏈管理的目標分析

水利工程項目供應鏈管理的目的主要是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，使整個“鏈”上物流、信息流、資金流、技術流得到合理優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的持續(xù)供給能力。供應鏈管理的目標是，通過水利工程項目相關貿易伙伴間的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。即，以最小的成本將顧客所需的、經濟的、合格的產品在恰當?shù)臅r間、按照合同約定的數(shù)量、質量和狀態(tài)送到要求的地點，構建和安裝到位，并通過試運行和驗收。

4、供應鏈形成的關鍵要素分析

供應鏈形成的關鍵要素有3個：市場基礎功能拉動、供應鏈全局優(yōu)化、企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。

（1）市場基礎功能拉動。在市場經濟的基本功能基礎上，以水利工程項目建設顧客和最終使用功能目標為運營導向，努力按水利工程項目建設顧客和使用者的期望．提供給他們真正想要的建筑產品或服務，由市場需求拉動生產和供應。

（2）供應鏈全局優(yōu)化。全局最優(yōu)是在既定的水利工程項目建設需求下，追求供應鏈總體效益和總體效率的優(yōu)化。即以降低供應鏈總成本和縮短供應鏈總交貨周期為原則，對企業(yè)的供應、生產、運輸、倉儲等管理活動流程進行重組、協(xié)調、優(yōu)化、管理。

（3）企業(yè)伙伴戰(zhàn)略合作。戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈供給的條件之一，它強調形成長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，強調相互之間的信任和依賴，利益共享，風險同擔。

5、供應鏈形成的因素分析

供應鏈上一個企業(yè)的運行集中于商流（買賣的流通）、物資流（物資實物的流通）、信息流（信息、知識、技術的流通）、資金流（貨幣的流通）4條供應鏈的流通管理。供應鏈管理就是對上述4條供應鏈的規(guī)劃、組織和控制活動，即對生產過程中的物流、管理過程中的信息流、決策協(xié)調過程中的商流和資金流進行控制和協(xié)調，通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物資流、資金流等，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其目標是將客戶所需的產品按時、保質、保量并以公平的價格送到需要的地點，實現(xiàn)總成本最小化。