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2017二建施工管理：施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)

2016-09-18 11：32　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

 2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

項(xiàng)目 特點(diǎn)
費(fèi)用控制 （1）以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；
（2）發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；
（3）業(yè)主要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。
進(jìn)度控制 （1）可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；
（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；
（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。
質(zhì)量控制 （1）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
（2）合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。
合同管理 （1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；
（2）簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；
（3）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
組織與協(xié)調(diào) （1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；
（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利；
（3）業(yè)主方管理成本高。

施工管理：施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)

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