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2017二建施工管理：施工總承包的特點
| 項目 | 特點 |
| 費用控制 | （1）以施工圖設計為招標報價的基礎，投標人的投標較有依據(jù)； （2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制； （3）若在施工過程上發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。 |
| 進度控制 | （1）一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。 （2）施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。 |
| 質(zhì)量控制 | 項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 |
| 合同管理 | 業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。施工總承包合同一般實行總價合同。 在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 施工總承包合同一般實行總價合同。 |
| 組織與協(xié)調(diào) | 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。 |
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