施工中想要全面把控質(zhì)量，除了對每一項工序進行核查，還包括對施工合同的跟蹤，這既包括合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤，也包括合同執(zhí)行者對自身執(zhí)行合同情況進行的跟蹤、檢查與對比。我們對此進行了整理，快來一起看。

首先來了解合同管理的依據(jù)

重要依據(jù)：合同；依據(jù)合同編制的各種計劃文件；實際工程文件等以及現(xiàn)場檢查及會議資料。

合同跟蹤查什么？

一查承包

（1）作為承包方，必須對施工中的一切負責，包括質(zhì)量與數(shù)量，須依據(jù)合同對分部分項工程進行詳細審查；

（2）檢查承包方對于工程進度的把控，出現(xiàn)延誤的要分析原因；

（3）跟蹤檢查施工成本的變化。

二查分包

業(yè)務分包十分常見，總包必須做好協(xié)調(diào)管理，對于每一類分包都必須跟蹤檢查，包括各種完成質(zhì)量、所用工期、相互配合等，同時對分包方進行協(xié)調(diào)，不當處予以糾正，確保工程質(zhì)量與進度。

三查業(yè)主

作為業(yè)主方，應跟蹤其是否完整提供所需工程資料；是否及時簽署指令； 是否及時支付工程款項。

合同執(zhí)行出了問題怎么辦？

一找原因

收集現(xiàn)場資料，對比分析實際施工情況與合同的具體偏差，找出導致的原因。

常用分析方法有因果關系分析圖法、魚刺圖法、差值分析法等。

二分責任

分析原因之后，必須依據(jù)合同約定的各方職責進行一一對應，各負其責，并嚴加整改，杜絕再犯。

三觀趨勢

結(jié)合具體偏差情況，分析工程重要指標的趨勢，包括工程質(zhì)量、工程工期、工程成本工程影響、工程效益等指標，并依據(jù)分析判斷的趨勢對癥下藥，制訂不同措施，如加強檢查、返工、趕工期、調(diào)整工作流程計劃、變更方案、降本增效等。

當前合同管理面臨的問題還有哪些？

合同訂立不規(guī)范

合同管理雜亂無章

管理機構(gòu)不健全；管理者素質(zhì)差異較大

對癥下藥：

簽訂工程合同必須使用標準化的合同通用范本，杜絕口頭委托或待完成后補簽。想要確保自身利益，就必須明確承發(fā)包雙方的權(quán)利、責任與風險。實際執(zhí)行中主管部門也應加強檢查監(jiān)督。

嚴格按相關規(guī)定對合同進行有序管理，重視收集施工資料與合同證據(jù)，及時匯總分析，設立專職審查小組進行全過程階段性審查。

依據(jù)合同管理的階段特征及管理要求，建立科學的管理制度，健全管理約束與激勵機制，提高從業(yè)人員的合同意識，實施人才戰(zhàn)略計劃，改善人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)。