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2017二建施工管理知識(shí):施工企業(yè)管理理念

2016-12-09 11:52  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

 2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在

  (一)明確企業(yè)性質(zhì),強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),推進(jìn)觀念創(chuàng)新實(shí)施

  1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向,審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展投資的觀念。

  2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制,建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、人才流動(dòng)市場(chǎng)、勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié),公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

  3、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。完善內(nèi)部信息化運(yùn)行管理體制,注重培養(yǎng)和引進(jìn)高層次信息管理與技術(shù)人才,加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快,覆蓋面大的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)擴(kuò)大宣傳,收集信息,建立良好的溝通互動(dòng)渠道。

  通過(guò)提高計(jì)算機(jī)普及程度,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門(mén)間的業(yè)務(wù)信息連通,達(dá)到資源共享、信息的便捷交流的目的,以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務(wù)活動(dòng),形成綜合電子商務(wù)系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)行模式積極的變革。

 ?。ǘ┌l(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新實(shí)施

  強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,下大力承攬工程任務(wù)。要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想,在人、財(cái)、物的配置上,充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專(zhuān)家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素,廣交四海朋友,多集有效信息,形成天南海北找市場(chǎng),千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面;要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò),完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制;要加快業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高標(biāo)書(shū)編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力提高中標(biāo)率;要建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系,強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制,劃分責(zé)任區(qū),明確責(zé)任人,加大經(jīng)營(yíng)投入,搞好內(nèi)部協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。

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