監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國，監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識(shí)。

　　監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國，監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設(shè)中引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制已日益成為投資方的共識(shí)。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開始，通過競爭先后在幾個(gè)省市規(guī)模的大型IT工程建設(shè)中承擔(dān)了工程監(jiān)理工作，效果顯著，深受業(yè)主的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。在實(shí)踐中，我們對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行了一些探索，對(duì)IT建設(shè)工程管理如何與國際上的通行做法接軌，提高IT建設(shè)的投資效益有了一些理解。

　　必要性

　　大型信息系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)投資大、周期長、知識(shí)密集、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，不成功者屢見不鮮。在信息系統(tǒng)建設(shè)中常出現(xiàn)一種不正常的現(xiàn)象，花了幾百萬甚至幾千萬元，計(jì)算機(jī)買了，網(wǎng)絡(luò)通了，當(dāng)然這些都是集成商做的，以后就成了“胡子”工程。為什么達(dá)不到投資的目的？其中的原因是多方面的，但我認(rèn)為，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，工程管理跟不上，缺少經(jīng)驗(yàn)，不嚴(yán)格按工程建設(shè)規(guī)范辦事是主要原因。

　　信息系統(tǒng)建設(shè)有自己的特點(diǎn)，有人將其比喻為“三分技術(shù)，七分管理”，也有人說是“三分技術(shù)，七分協(xié)調(diào)”，更有人說是“三分技術(shù)，七分實(shí)施”。不論哪一種提法，都說明了信息系統(tǒng)建設(shè)中必須要有一個(gè)合理的管理運(yùn)行機(jī)制，這是比人才、技術(shù)更為重要的因素。