在符合工程質(zhì)量的前提下，如何使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理和分包、設(shè)備和材料的招投標(biāo)最經(jīng)濟(jì)合理，因篇幅有些，不展開討論。這里主要就工程總承包在施工過(guò)程中的質(zhì)量與費(fèi)用關(guān)系探討如下：

　　1、質(zhì)量問題引起的費(fèi)用增加：前面提到的質(zhì)量問題引起的停工、返工，不僅使承擔(dān)的工程項(xiàng)目工期延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投產(chǎn)推遲，而且，由于還浪費(fèi)了項(xiàng)目的材料、設(shè)備和人工費(fèi)用等，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就降低，對(duì)業(yè)主方，其影響項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益更多。

　　2、不研究當(dāng)?shù)貧夂驐l件引起的浪費(fèi)：有些施工單位不研究當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和天氣預(yù)報(bào)，不重視資源的合理配置和安排。天氣好無(wú)人施工，準(zhǔn)備不充分；施工工作安排就緒了，剛進(jìn)行結(jié)構(gòu)澆砼、墻體摸灰，就遇下雨和下雪等惡劣天氣，又不能及時(shí)采取保護(hù)措施，引起返工和修補(bǔ)等的浪費(fèi)。

　　3、質(zhì)量管理不重視引起的浪費(fèi)：施工安裝過(guò)程中，質(zhì)量控制和管理不按規(guī)定程序進(jìn)行。例如：壓力管道焊接，焊接質(zhì)量和熱處理控制不嚴(yán)，造成探傷和材料光譜檢驗(yàn)不合格，導(dǎo)致一次焊接合格率低，整改引起費(fèi)用增加。施工資料不及時(shí)編制上報(bào)，造成隱蔽工程或停檢點(diǎn)不能及時(shí)驗(yàn)收，拖延時(shí)間影響到已施工完實(shí)體的質(zhì)量，引起返修和費(fèi)用增加等。

　　在設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒有仔細(xì)核對(duì)設(shè)備技術(shù)協(xié)議對(duì)制造廠家的要求，設(shè)計(jì)人員單憑廠家資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在施工安裝完后在三查四定中才發(fā)現(xiàn)，引起重新修改，材料和安裝費(fèi)用增加等。在設(shè)備材料采購(gòu)中，沒有仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)提供的技術(shù)參數(shù)是否完整，設(shè)備材料到貨檢查后，才發(fā)現(xiàn)不能滿足要求等，需重新采購(gòu)引起的浪費(fèi)等。