首先，就是關(guān)于公章的問題，施工企業(yè)對于法人章管理的比較好。但是現(xiàn)在的主要問題是項目經(jīng)理部的刻章問題，因為現(xiàn)在很多項目經(jīng)理部都有刻章，項目在履約過程中會使用該章簽署一些合同，履行一些合同，比如一些材料的接收，款項的支付。該章在一些具體工作中可能會起到一些作用，但是出現(xiàn)的問題也比較多，尤其是在對外債務(wù)問題上，可能產(chǎn)生比較大的問題。如果人用此章確認很多的債務(wù)，比如用了多少材料，欠了多少錢等，可能會對被企業(yè)以后債務(wù)的承擔(dān)產(chǎn)生大量的問題。所以被企業(yè)只能給人刻某某項目章，并非合同專用章，后用括號注明只限于技術(shù)資料往來，這樣可以起到告知第三人，即讓第三人應(yīng)該對項目經(jīng)理部的權(quán)利有充分認識，并且可以作為判斷第三人是善意還是惡意的依據(jù)。今后在第三人要求被企業(yè)承擔(dān)責(zé)任時，也可作為被企業(yè)一個抗辯的理由，主要是說明第三人是善意還是惡意的問題。但由于各級法院對法律的理解和適用法律的不同，對這種章的效力各法院的認定也不同，被企業(yè)所能做的就是盡量最大化的來減少損失。

被企業(yè)在項目中也可以不給人刻項目部的章，完全依靠授權(quán)來運作，這種主要是必須業(yè)主的認可，但這種做法在國內(nèi)做的還不太成熟。因為國內(nèi)都比較認章，而對于個人的簽字認知度不同。

解決建筑債務(wù)問題，被企業(yè)可以委派管理人員對外代表本企業(yè)履行建筑合同，不給予人任何授權(quán)。而且相應(yīng)的管理措施必須跟的上，企業(yè)對于如何收取管理費也應(yīng)當(dāng)作為新的課題來研究。被企業(yè)和人只能是單純的工程施工關(guān)系，但這樣做會相應(yīng)增加成本，而且和建筑一樣存在行政責(zé)任的問題。另外一個解決辦法是和有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)分包合同，進行施工。