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二級建造師施工管理高頻考點：施工成本管理的任務
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【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2014年多選，2014、2015、2016年單選
【考點精講】
| 施工成本 管理的任務 |
主要內(nèi)容 |
| 施工 成本預測 |
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 在工程施工以前對成本進行的估算 |
| 施工 成本計劃 |
1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式 2.施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定 3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標（如設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額） 4.成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成 |
| 施工成本 控制 |
1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 3.成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理 |
| 施工成本 核算 |
1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： （1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； （2）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀荆?br /> 2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的 |
| 施工成本 分析 |
1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較 2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心 3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差 局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等； 累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結(jié)合的方法 |
| 施工成本 考核 |
將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核 |
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