一、項(xiàng)目成本控制的原則

　　施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

　　二、項(xiàng)目施工成本控制的方法

　　（一）以施工圖控制成本以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”。

　?。ǘ┌惭b工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制

　　1.人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.材料成本的控制加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制；加強(qiáng)材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。

　　3.工程設(shè)備成本的控制包括設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本。

　　4.施工機(jī)具費(fèi)的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；提高施工機(jī)械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。