（一）人工費(fèi)的控制

　　人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。

　　（二）材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

　　1.材料用量的控制

　?。?）定額控制

　?。?）指標(biāo)控制

　?。?）計(jì)量控制

　?。?）包干控制

　　2.材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

　　（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

　　1.合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；

　　2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；

　　4.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

　　（四）施工分包費(fèi)用的控制

　　施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。

　　對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　量?jī)r(jià)分離與量?jī)r(jià)合一之間區(qū)別：