一、特點

　　1.對業(yè)主的投資控制很不利；

　　2.對承包商來說，優(yōu)點是比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性；其缺點是合同的不確定性大，有時難以對工程計劃進行合理安排。

　　二、成本加酬金合同的形式

　　1.成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報酬，會盡力縮短工期。

　　2.成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

　　3.成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。

　　4.最大成本加費用合同：非代理型（風險型）CM模式的合同中就采用這種方式。

　　三、成本加酬金合同的適用范圍

　　1.當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　2.工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定；

　　3.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目4.時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談

　　四、在施工承包合同中采用成本加酬金計價方式時，業(yè)主與承包商應該注意以下問題：

　　1.必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款。

　　2.應該列出工程費用清單。