2016建設(shè)工程施工管理:施工總承包的特點(diǎn)
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
| 項(xiàng)目 | 特點(diǎn) |
| 費(fèi)用控制 | (1)以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)較有依據(jù); (2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制; (3)若在施工過(guò)程上發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠。 |
| 進(jìn)度控制 | (1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。 (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé),而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 |
| 質(zhì)量控制 | 項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。 |
| 合同管理 | 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對(duì)業(yè)主有利。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位,采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實(shí)際上是開(kāi)口合同,對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。 |
| 組織與協(xié)調(diào) | 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對(duì)業(yè)主比較有利。 |
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