注意每種措施包含的具體措施，可能出現(xiàn)多選題。

（一）組織措施進度控制的組織措施主要包括：

1.建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。

2.建立進度計劃實施中的檢查分析制度。

3.建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4.編制年度進度計劃、季度進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

（二）技術(shù)措施進度控制的技術(shù)措施主要包括：

1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通、場地平整，創(chuàng)造高效有序的施工條件。

2.抓住關(guān)鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成。

3.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。

4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。

5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）經(jīng)濟措施

抓好資金管理，確保項目資金專款專用。沒有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法按要求投入，施工進度計劃就無法落實。

（四）合同措施進度控制的合同措施主要包括：

1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應(yīng)，確保供應(yīng)及時和質(zhì)量合格。

2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

3.履行自己的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

6.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

7.加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。