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2016二級建造師市政：施工成本管理的基礎(chǔ)工作
（一）施工成本管理流程
?。?）施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。
?。?）施工項目管理核心是施工成本管理。
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為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：
1.加強(qiáng)成本管理觀念。
2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。
兩算對比：施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作。
原始記錄直接記載了施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制成本計劃的依據(jù)，是統(tǒng)計和成本管理的基礎(chǔ)。項目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要有原始記錄，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計。
4.建立健全責(zé)任制度。
5.建立考核和激勵制度。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：high
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