房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人復(fù)習(xí)要點(diǎn):組織方面
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組織搭建是戰(zhàn)略保證實(shí)施的先決條件,也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)最前端和重要的部分,但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的特有現(xiàn)實(shí),該行業(yè)目前還處在發(fā)展階段,在該階段以“項(xiàng)目”運(yùn)營(yíng)的方式比較多,所以在組織建設(shè)上,多數(shù)采用的是“以人定崗”“以事設(shè)崗”。
這種組織結(jié)構(gòu)的方式主要瓶頸在于:
1.理解不當(dāng):組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減
很多房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)組織需要進(jìn)行改造的時(shí)候,便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。
殊不知,機(jī)構(gòu)和人員的變化,會(huì)牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。
2.理解不透:為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)
不少房地產(chǎn)企業(yè)未能充分理解精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的意義,單純地將其作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。
這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懷著滿(mǎn)腔的熱情也在搞改革,結(jié)果卻是“為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)”:
情況是,機(jī)構(gòu)撤并后,覺(jué)得不適應(yīng)工作需要,又趕緊恢復(fù),或是以新的面目出現(xiàn),“新瓶裝舊酒”,結(jié)果人員減了又增;
另一種情況是,在部門(mén)人員精簡(jiǎn)后,未能加強(qiáng)培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作,員工的工作習(xí)慣和責(zé)任心跟不上,只是對(duì)付眼前的日常事務(wù),工作越做越粗,產(chǎn)生明減暗不減等現(xiàn)象。
3.盲從:照貓畫(huà)虎
一些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢(shì)所趨,不得不對(duì)本企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。
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