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眾多房地產(chǎn)企業(yè)根本就沒(méi)有什么戰(zhàn)略規(guī)劃及少許的管理運(yùn)營(yíng)體系，完全是靠關(guān)系，搞到一塊地皮，賺一筆就走的項(xiàng)目公司，既然是項(xiàng)目公司，那就會(huì)“財(cái)聚人散”，不可能有什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其中有兩種觀點(diǎn)：

一是認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃太虛，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何必要性。

二是不清楚戰(zhàn)略是什么東西，該如何操作？對(duì)于第一種情況，關(guān)鍵是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不清楚，沒(méi)有好的方法去執(zhí)行形成的戰(zhàn)略規(guī)劃，變得戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是被用來(lái)展示給對(duì)方的東西，在這方面我們采用的是我們自己創(chuàng)造的FS-PDCP營(yíng)運(yùn)模式，可以完全解決這個(gè)問(wèn)題；、

其實(shí)在房地產(chǎn)行業(yè)中，也有好多企業(yè)采用過(guò)外部咨詢的方式進(jìn)行過(guò)管理提升，在這方面，萬(wàn)科是做的比較早和好的一個(gè)，但是對(duì)于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這還是個(gè)新鮮的事物，對(duì)于“Mc兵敗實(shí)達(dá)”“洋咨詢水土不服”等事件印象深刻。

（1）企業(yè)研究制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，必須要全力參與并緊密配合，具體落實(shí)行動(dòng)方案，采用合適的業(yè)務(wù)流程來(lái)支持、一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃形同擺設(shè)，失敗也就是肯定的了。

（2）企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃不能完全找咨詢企業(yè)出點(diǎn)子，否則自己不一定完全接受，只會(huì)依賴。沒(méi)有融入自己的思想，就無(wú)法真正有效地實(shí)行。

在這個(gè)過(guò)程中，許多企業(yè)主總擔(dān)心戰(zhàn)略規(guī)劃的泄漏，擔(dān)心這種泄漏對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生巨大影響，其實(shí)這種擔(dān)心是多余的，首先，咨詢機(jī)構(gòu)肯定是做好保密工作，這是咨詢機(jī)構(gòu)的職業(yè)道德所在，其次戰(zhàn)略規(guī)劃可以復(fù)制，但是如何執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃卻無(wú)法復(fù)制，這個(gè)與企業(yè)的現(xiàn)有資源有關(guān)，第三，咨詢企業(yè)提供的更多的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)方法在企業(yè)中的實(shí)際操作，而不是企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略是什么。

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