組織搭建是戰(zhàn)略保證實(shí)施的先決條件，也是企業(yè)運(yùn)營最前端和重要的部分，但是由于房地產(chǎn)行業(yè)的特有現(xiàn)實(shí)，該行業(yè)目前還處在發(fā)展階段，在該階段以“項(xiàng)目”運(yùn)營的方式比較多，所以在組織建設(shè)上，多數(shù)采用的是“以人定崗”“以事設(shè)崗”。

這種組織結(jié)構(gòu)的方式主要瓶頸在于：

1.理解不當(dāng)：組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減

很多房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)組織需要進(jìn)行改造的時候，便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。

殊不知，機(jī)構(gòu)和人員的變化，會牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。

2.理解不透：為精簡而精簡

不少房地產(chǎn)企業(yè)未能充分理解精簡機(jī)構(gòu)的意義，單純地將其作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結(jié)果卻是“為精簡而精簡”：

情況是，機(jī)構(gòu)撤并后，覺得不適應(yīng)工作需要，又趕緊恢復(fù)，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒”，結(jié)果人員減了又增；

另一種情況是，在部門人員精簡后，未能加強(qiáng)培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作，員工的工作習(xí)慣和責(zé)任心跟不上，只是對付眼前的日常事務(wù)，工作越做越粗，產(chǎn)生明減暗不減等現(xiàn)象。

3.盲從：照貓畫虎

一些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。