眾多房地產(chǎn)企業(yè)根本就沒有什么戰(zhàn)略規(guī)劃及少許的管理運營體系，完全是靠關(guān)系，搞到一塊地皮，賺一筆就走的項目公司，既然是項目公司，那就會“財聚人散”，不可能有什么企業(yè)核心競爭力。

其中有兩種觀點：

一是認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃太虛，對企業(yè)發(fā)展沒有任何必要性。

二是不清楚戰(zhàn)略是什么東西，該如何操作？對于第一種情況，關(guān)鍵是對戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識不清楚，沒有好的方法去執(zhí)行形成的戰(zhàn)略規(guī)劃，變得戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅是被用來展示給對方的東西，在這方面我們采用的是我們自己創(chuàng)造的FS-PDCP營運模式，可以完全解決這個問題；、

其實在房地產(chǎn)行業(yè)中，也有好多企業(yè)采用過外部咨詢的方式進(jìn)行過管理提升，在這方面，萬科是做的比較早和好的一個，但是對于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，這還是個新鮮的事物，對于“Mc兵敗實達(dá)”“洋咨詢水土不服”等事件印象深刻。

（1）企業(yè)研究制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，必須要全力參與并緊密配合，具體落實行動方案，采用合適的業(yè)務(wù)流程來支持、一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運營管理脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃形同擺設(shè)，失敗也就是肯定的了。

（2）企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃不能完全找咨詢企業(yè)出點子，否則自己不一定完全接受，只會依賴。沒有融入自己的思想，就無法真正有效地實行。

在這個過程中，許多企業(yè)主總擔(dān)心戰(zhàn)略規(guī)劃的泄漏，擔(dān)心這種泄漏對企業(yè)會產(chǎn)生巨大影響，其實這種擔(dān)心是多余的，首先，咨詢機構(gòu)肯定是做好保密工作，這是咨詢機構(gòu)的職業(yè)道德所在，其次戰(zhàn)略規(guī)劃可以復(fù)制，但是如何執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法復(fù)制，這個與企業(yè)的現(xiàn)有資源有關(guān)，第三，咨詢企業(yè)提供的更多的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)方法在企業(yè)中的實際操作，而不是企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略是什么。