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　　房地產(chǎn)產(chǎn)品SWOT分析定位法

　　SWOT是優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）的合稱。

　　1.內(nèi)部資源分析（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）

　　2.外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）

　　房地產(chǎn)產(chǎn)品的外部環(huán)境主要由三部分構(gòu)成，包括總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　總體環(huán)境分析要從政治法律（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)文化（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)層面進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，即外部總體環(huán)境PEST分析。

　　這五種力量包括新進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，以及現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.產(chǎn)品SWOT分析矩陣

　　將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度用排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

　　將那些對(duì)產(chǎn)品發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

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