（一）節(jié)約原則

成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

（二）全面控制原則

成本的全面控制又分為成本的全員控制和成本的全過程控制。因?yàn)轫椖砍杀旧婕暗巾椖拷M織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身的利益關(guān)系，所以它是一個全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)轫椖砍杀镜陌l(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是一項全過程控制。

（三）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

（四）目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時也享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。