2010年房地產(chǎn)經(jīng)紀人房產(chǎn)概述之房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)43
3.財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況
在企業(yè)管理中,決策是否得當,經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進,產(chǎn)銷是否順暢,都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。
例如,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路,質(zhì)量優(yōu)良可靠,則可帶動生產(chǎn)發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,資金周轉(zhuǎn)加快,盈利能力增強,這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。
這也說明,財務(wù)管理工作既有其獨立性,又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作,向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況,以便把各部門的工作都納人到提高經(jīng)濟效益的軌道,努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標是指在國家法規(guī)政策的指導下,通過科學地組織財務(wù)活動,正確地處理財務(wù)關(guān)系,以盡可能少的資金運用與耗費,努力追求利潤最大化和所有者權(quán)益的擴大化。
財務(wù)管理目標又稱理財目標,是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。
企業(yè)財務(wù)管理目標具有以下特征:
(1)財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化,隨著人們認識的發(fā)展和深化,財務(wù)管理目標也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進的,只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認識在達到一個新的高度以后,也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此,財務(wù)管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來是相對穩(wěn)定的。
(2)財務(wù)管理目標具有可操作性。財務(wù)管理目標是實行財務(wù)目標管理的前提,它要能夠起到組織動員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標并進行分解,實現(xiàn)職工的自我控制,進行科學的績效考評,這樣,財務(wù)管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計量、可以追溯、可以控制。
?。?)財務(wù)管理目標具有層次性。財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件,同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò),這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標其所以有層次性,是由企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
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