2．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括如下的內(nèi)容：

　　第一，企業(yè)使命的確定。企業(yè)使命包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、理念、宗旨等，它定義了企業(yè)所能提供的產(chǎn)品與服務(wù)，所開展的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷等活動(dòng)的性質(zhì)與范圍，是企業(yè)一切決策與活動(dòng)所應(yīng)遵循的指南與基礎(chǔ)。

　　第二，外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析。戰(zhàn)略制定的要點(diǎn)在于達(dá)到外部環(huán)境與內(nèi)部條件的動(dòng)態(tài)平衡，這就要在了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理選擇和配置。

　　第三，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)就是要回答：企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期里要完成什么·

　　一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有四個(gè)特征：時(shí)限性、確定性、綜合性和現(xiàn)實(shí)性。

　　時(shí)限性是指目標(biāo)的完成有明確的期限。

　　確定性是指目標(biāo)的可計(jì)量性，能用具體的指標(biāo)加以描述，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)主要是定性指標(biāo)，其明確性則是指對(duì)目標(biāo)的理解、執(zhí)行、考核的認(rèn)識(shí)是明確一致的。

　　綜合和現(xiàn)實(shí)性是指企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)，并與企業(yè)當(dāng)前的具體實(shí)際緊密結(jié)合，具有可操作性。

　　第四，業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇。它是指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)域以及在未來一定時(shí)間內(nèi)擬進(jìn)入或退出、支持或限制的某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它為企業(yè)活動(dòng)確定了界限，也因此為企業(yè)規(guī)定了某種環(huán)境界限。

　　在某種程度上，它類似于商業(yè)計(jì)劃中的市場(chǎng)選擇，但戰(zhàn)略層面的定位更具有前瞻性和全局性，而并不過多關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　第五，制定重大經(jīng)營策略。通過重大經(jīng)營策略的制定，規(guī)劃企業(yè)如何利用其自身資源，如何應(yīng)付所面對(duì)的環(huán)境，如何開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　具體內(nèi)容包括制定企業(yè)管理層的決策規(guī)則和工作程序、企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，資源的配置結(jié)構(gòu)等，并明確企業(yè)主要職能領(lǐng)域，如營銷、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、人事、財(cái)務(wù)等各方面的工作方針及相互之間的協(xié)調(diào)方法。企業(yè)的戰(zhàn)略思想需要落實(shí)到這些具體策略上面，才有可能得以實(shí)施。

　　第六，制定實(shí)施步驟。由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，因此不可能一蹴而就，客觀上需要循序漸進(jìn)。同時(shí)在戰(zhàn)略方案的長(zhǎng)期實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境與內(nèi)部條件的不斷變化，通常需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分階段實(shí)施，并明確分期目標(biāo)。

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