（三）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

　　1．為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)

　　企業(yè)管理者可以運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)以確保在取得短期業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

　　2．為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種不確定性既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動(dòng)優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握企業(yè)未來的命運(yùn)。

　　3．決策更加科學(xué)化和規(guī)律化

　　現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動(dòng)蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來適應(yīng)。

　　非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動(dòng)與防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取選擇，顯得十分被動(dòng)，成效有限。

　　而實(shí)施戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進(jìn)攻與防御相結(jié)合決策，通過預(yù)測未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運(yùn)。

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