3．矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式

　　如前所述，在實行直線一參謀制形式的組織中，職能部門按管理業(yè)務性質(zhì)分設，橫向溝通協(xié)調(diào)較為困難。通力協(xié)作才能保證任務的完成，這就有必要按樓盤項目設置臨時性的機構(gòu)，由有關(guān)職能部門派人員參加。而對于大型房地產(chǎn)居間機構(gòu)，由于業(yè)務量大，不同區(qū)域市場特點不同，常常需要按區(qū)域分片設置常設性管理部門，并通過這些部門來整合各職能部門的人員。這樣就誕生了矩陣制（MatrixSystem）的組織結(jié)構(gòu)形式（在一些大型的復合型房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)，這種矩陣制組織結(jié)構(gòu)就更為復雜，常?？梢钥吹綄I(yè)性職能部門、按房地產(chǎn)類型或區(qū)域分設的事業(yè)部和各種臨時的項目部門同時并存。

　　采用這種形式時，由職能機構(gòu)派出、參加橫向機構(gòu)（事業(yè)部或項目組）的人員，既受所屬職能機構(gòu)領(lǐng)導，又接受橫向機構(gòu)領(lǐng)導。這就有利于加強橫向機構(gòu)內(nèi)部各職能人員之間的聯(lián)系，溝通信息，協(xié)作完成橫向機構(gòu)的任務。

　　事實上，矩陣制是介于直線一參謀制與分部制之間的一種過渡形態(tài)，它可以吸收那兩種形式的主要優(yōu)點而克服其缺點，但是矩陣制的雙重領(lǐng)導違反了統(tǒng)一指揮原則，又會引起一些矛盾，導致職責不清、機構(gòu)間相互扯皮的現(xiàn)象，所以在實際運用中高層管理者要注意協(xié)調(diào)職能部門與橫向機構(gòu)間出現(xiàn)的矛盾和問題。

　　4．網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)形式

　　網(wǎng)絡制（NetworkSystem）是一種最新的組織形式。公司總部只保留精干的機構(gòu)，而將原有的一些基本職能，如市場營銷、生產(chǎn)、研發(fā)開發(fā)等，都分包出去，由自己的附屬企業(yè)和其他獨立企業(yè)去完成。

　　在這種組織形式下，公司成為一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要商業(yè)職能的核心組織一虛擬組織（VirtualOrgani，zation），依靠長期分包合同和電子信息系統(tǒng)同有關(guān)各方建立緊密聯(lián)系。

　　與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式中公司各項工作依靠各職能部門來完成截然相反，在網(wǎng)絡制組織結(jié)構(gòu)形式下，經(jīng)紀機構(gòu)從組織外部尋找各種資源，來執(zhí)行各項職能。

　　例如，房地產(chǎn)經(jīng)紀公司可以將有些業(yè)務發(fā)包出去，特別是一些與經(jīng)紀業(yè)務密切相關(guān)的業(yè)務，如評估業(yè)務、權(quán)證代辦業(yè)務等，如果房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)認為某些其他專業(yè)公司在這些方面比自己做得更好或成本更低，就可以將這些業(yè)務發(fā)包給這些專業(yè)機構(gòu)來進行。

　　這種形式給予組織以高度的靈活性和適應性，特別適合科技進步快、消費時尚變化快的外部環(huán)境，組織可集中力量從事自己具有競爭優(yōu)勢的那些專業(yè)化活動。

　　它的缺點是，將某些基本職能外包，必然會增加控制上的困難，對外包業(yè)務缺乏強有力的控制。因此，采用這種組織形式的機構(gòu)管理人員的大部分時間將會用于協(xié)調(diào)和控制外部關(guān)系上。

　　每一種組織形式都有它的優(yōu)點和缺點，在運用中應該根據(jù)實際情況包括公司的戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境等因素進行綜合考慮，注意揚長避短，靈活運用，克服各種組織形式的缺陷。

　　在組織結(jié)構(gòu)的設計中，要充分考慮控制跨度以及集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系。從現(xiàn)在流行的趨勢來看，即使是在傳統(tǒng)的職能制結(jié)構(gòu)中，也開始出現(xiàn)控制跨度加寬，結(jié)構(gòu)扁平化以及分權(quán)化的趨勢。這些變化趨勢都是為了應付激烈競爭情況下出現(xiàn)的紛繁復雜的市場變化，盡可能快地做出反應，與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式相比更靈活。

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