未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正，情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10-30萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模?/p>

　　發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的；

　　未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。

　　施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構派員實施監(jiān)理。

　　項目的風險類型：組織風險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

　　工程環(huán)境風險：災害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。

　　技術風險：設計文件；施工方案、工程物資、工程機械。

　　風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面。

　　風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險→風險分析，對各種風險衡量其風險量；→風險控制，采取措施；→風險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制

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