1、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是（ ?。?。
    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
    C．直接建設工程項目實體
    D．職業(yè)的規(guī)范性

    2、職能式組織結構的缺點有（ ?。?。
    A．項目管理沒有正式的權威性
    B．項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感
    C．容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題
    D．不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
    E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

    3、工程項目總控包括（ ?。?br />    A．費用控制
    B．進度控制
    C．質量控制
    D．過程控制
    E．合同控制

    4、管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（ ?。?。
    A．直接調動和安排項目活動的階層
    B．管理目標與計劃的制定者階層
    C．組織落實項目計劃的階層
    D．從事和完成具體項目任務的階層

    5、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ?。?。
    A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標
    B．按合同規(guī)定取得合法收人
    C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
    D．保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準

    6、工程項目合同體系包括（ ?。?。
    A．前期咨詢合同
    B．勘查設計合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同
    E．貨物采購合同

    7、雙代號時標網絡計劃主要有以下幾個特點（ ?。?。
    A．能夠清楚的表明計劃的時間進程
    B．能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作總時差及關鍵線路
    C．不易產生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤
    D．可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量
    E．便于資源優(yōu)化

    8、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有（ ?。?。
    A．咨詢工程師的工作是智力型工作
    B．咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
    C．直接建設工程項目實體
    D．職業(yè)的規(guī)范性
    E．服務的有償性

    9、變更令附件中不包括（ ?。?。
    A．變更工作的工程量表
    B．設計資料
    C．設計圖紙
    D．先前變更產生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額

    10、職能式組織結構的優(yōu)點有（ ?。?。
    A．項目團隊中各成員無后顧之憂
    B．各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量
    C．項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平
    D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
    E．有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

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