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咨詢工程師考試輔導資料：風險識別的基本步驟
1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風險清單
初步風險清單一般根據(jù)企業(yè)對過去項目管理的歷史資料整理，也包括搜集同類項目、同地區(qū)項目檔案資料或其他公開資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術(shù)研究、行業(yè)標準、規(guī)章制度等等。然后結(jié)合本項目的特點，包括本項目的目標、范圍、任務(wù)、進度計劃、費用計劃、資源計劃、采購計劃、WBS，以及業(yè)主、出資人、承包商等，對項目目標的期望值等，最后列出初步風險清單。
2.對列入清單的風險進行分析評價
初步風險清單列出后，要對產(chǎn)生這些風險的源泉、促成風險產(chǎn)生的條件、風險發(fā)生概率、風險影響面和危害程度進行分析評價。
3.在風險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風險進行分類排隊
風險分類排隊的目的，是為了對不同類型的風險采取不同的對策和措施。可以從不同的角度進行分類。如按影響程度分類以便確定管理的重點，按可能發(fā)生幾率的時段和部門分類，如地下作業(yè)部門風險、高空作業(yè)風險等，以利于有關(guān)部門加強風險管理。也可以按風險處理途徑分類，如可以通過保險轉(zhuǎn)移的風險，通過與合作者簽訂協(xié)議或合同分散或轉(zhuǎn)移的風險等等。
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