編制費(fèi)用計劃過程中最重要的方法，就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求的不同，費(fèi)用目標(biāo)的分解可以分為按費(fèi)用構(gòu)成、按項(xiàng)目、按時間分解三種類型。

　　（一）按費(fèi)用構(gòu)成分解

　　工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。由于建筑工程和安裝工程在性質(zhì)上存在著較大差異，費(fèi)用的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。因此，在實(shí)際操作中往往將建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用分解開來。這樣，工程項(xiàng)目費(fèi)用的總目標(biāo)就可以按圖10-11分解。

　　圖10-11中的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用可以進(jìn)一步分解。另外，在按項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成分解時，可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和建立的數(shù)據(jù)庫來確定適當(dāng)?shù)谋壤?。必要時也可以作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如：如果估計所購置的設(shè)備大多包括安裝費(fèi)，則可將安裝工程費(fèi)用和設(shè)備購置費(fèi)用作為一個整體來確定它們所占的比例，然后再根據(jù)具體情況決定細(xì)分與否。按費(fèi)用的構(gòu)成來分解的方法比較適合于有大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程項(xiàng)目。

　　（二）按項(xiàng)目組成分解

　　大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總費(fèi)用分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。如圖10—12所示。

　　一般來說，由于費(fèi)用估算大都是按照單項(xiàng)工程和單位工程來編制的，所以將項(xiàng)目總費(fèi)用分解到各單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易的。需要注意的是，按照這種方法分解項(xiàng)目總費(fèi)用，不能只是分解建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用，還應(yīng)該分解項(xiàng)目的其他費(fèi)用。但項(xiàng)目其他費(fèi)用所包含的內(nèi)容既與具體單項(xiàng)工程或單位工程有直接關(guān)系，也與整個項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)，因此必須采取適當(dāng)?shù)姆椒▽㈨?xiàng)目其他費(fèi)用合理分解到各個單項(xiàng)工程和單位工程中。最常用的也是最簡單的方法就是按照單項(xiàng)工程的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備工器具購置費(fèi)用之和的比例分?jǐn)偅浣Y(jié)果可能與實(shí)際支出的費(fèi)用相差甚遠(yuǎn)。因此實(shí)踐中一般應(yīng)對工程項(xiàng)目其他費(fèi)用的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，將其中確實(shí)與各單項(xiàng)工程和單位工程有關(guān)的費(fèi)用分離出來，按照一定比例分解到相應(yīng)的工程內(nèi)容上；其他與整個工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用則不分解到各單項(xiàng)工程和單位工程上。另外，對各單位工程的建筑安裝工程費(fèi)用還需要進(jìn)一步分解，在施工階段一般可分解到分部分項(xiàng)工程。

　　（三）按時間進(jìn)度分解

　　工程項(xiàng)目的費(fèi)用總是分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系。為了編制項(xiàng)目費(fèi)用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項(xiàng)目總費(fèi)用按其使用時間進(jìn)行分解。

　　編制按時間進(jìn)度的費(fèi)用計劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適費(fèi)用支出計劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示費(fèi)用支出計劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對時間控制合適的話，則對費(fèi)用支出計劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作確定其費(fèi)用支出計劃，反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時，還要考慮確定費(fèi)用支出計劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　以上三種編制費(fèi)用計劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。例如：將按項(xiàng)目組成分解項(xiàng)目總費(fèi)用與按費(fèi)用構(gòu)成分解項(xiàng)目總費(fèi)用兩種方法相結(jié)合，橫向按費(fèi)用構(gòu)成分解，縱向按項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各單項(xiàng)工程和單位工程費(fèi)用構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或缺項(xiàng)；同時還有助于檢查各項(xiàng)具體的費(fèi)用支出的對象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤?；蛘哌€可將按項(xiàng)目組成分解項(xiàng)目總費(fèi)用目標(biāo)與按時間分解項(xiàng)目總費(fèi)用目標(biāo)結(jié)合起來，一般是縱向按項(xiàng)目組成分解，橫向按時間分解。

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